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      細數馬云的管理哲學:融合中西文化 人才體制并重
      發布者:管理員  發布時間:2013/1/17 12:47:33  瀏覽次數:


      1月16日消息 1月15日下午,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發出信件,宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。

        35歲創立阿里巴巴,49歲辭任CEO,作為中國互聯網領袖級人物,馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯網,而馬云在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維,為互聯網行業甚至商業領域提供了重要的參照范本。

        引入事業部管理體制

        作為互聯網巨頭,阿里巴巴從未“安分”過。

        2011年6月,阿里巴巴將原淘寶網拆分為淘寶網、天貓及一淘網三家獨立的公司,為不同客戶服務;2012年7月,阿里巴巴又將旗下6大子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云7大事業群;2013年1月,阿里巴巴再次調整,將集團現有業務架構和組織進行相應分拆重組,成立25個事業部。

        由此前的三個獨立公司調整至7大事業群,最后又拆分至25個事業部,種種變動的背后,都源自馬云對西方文化中以GE為代表的事業部制的推崇。

        有分析人士曾指出,“事業群“概念所表達出的凝聚力,對阿里巴巴整體估值或將有所影響。同時,子公司變事業群后,集團層面力量將得到加強,不僅包括數據、組織管理,還有風險管理。另外,事業部對外各自獨立,野蠻生長的特性也會更為突出。

        推行傳統文化哲學

        馬云曾在接受采訪時透露,自己最大的業余愛好是讀金庸的武俠小說,其次還特別喜歡去各個茶館聽杭州大書、蘇州評彈,“虛擬的世界讓我插上了想象思維的翅膀。”后來,馬云把這種對金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷,延伸到了公司文化層面。

        阿里巴巴每個員工都有個“花名”,要出自武俠或玄幻小說中的正面角色;阿里巴巴的五大業務被稱為“達摩五指”;馬云的辦公室叫“桃花島”,會議室叫“光明頂”,洗手間叫“聽雨軒”……

        馬云還熱衷太極拳,并從太極文化中悟出了許多企業經營思路。馬云認為,“陰和陽,物極必反,什么時候該收,什么時候該放,什么時候該化,什么時候該聚,這些東西跟企業管理是一模一樣的。”

        有報道稱,在阿里巴巴,至少有1500多名員工受過正規的太極訓練,教授的師傅也是馬云請來的國際級太極大師。

        啟動高層輪崗制度

        為加強集團各業務協同、組織打通和人才流動,阿里巴巴在2012年3月宣布對全集團22名中高層管理干部實行輪崗計劃,這被看作是中國電商業“帝國”內部一場史無前例的“大調防”。

        對于高層輪崗制度的出臺,有內部人士曾在接受采訪時表示,高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部已經建立。這樣做一方面是希望能更好的實現崗能匹配,更好的加強集團內部的子公司之間互相的協同;另外一方面希望通過更換崗位,促使員工挖掘更多潛力。

        當時,阿里集團正將B2B業務私有化,并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權。在這樣的關鍵時刻,阿里巴巴啟動輪崗,強化協同整合、完備內部管理和外部業務拓展,顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關鍵一步。

        培養接班人 推動集團重組

        在馬云辭任CEO的內部郵件中,馬云寫到:“互聯網是年輕人的天下,今年,阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色,我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。”對此,有業內評論人士認為,馬云在退居二線之前,應該早就在為阿里培養新接班人了。

        馬云并不是第一次談及接班人。2008年時,日本經營大師稻盛和夫問馬云是否會退居二線。馬云當時說一個人不為未來作準備,就很難做好今天,為自己負責才能為別人負責。2010年9月的網上大會上,馬云也曾公開表示,期望有繼任者來結尾,并能超越自己更好的經營阿里巴巴。

        事實上,在此之前,馬云就一直在暗中推進集團的高管培訓計劃。2008年,阿里巴巴集團啟動干部輪休學習計劃,阿里巴巴集團COO李琪,阿里巴巴集團CTO吳炯等均辭去阿里巴巴現有職務,進入學習和休整期。

        除此之外,阿里巴巴集團還曾有多位管理層,在海內外著名的商學院進行短期或者長期的培訓和學習。集團還為之成立了互聯網界中獨一無二的“組織部”,著眼于干部制度的建立,干部的成長和企業文化發展和傳承。(完)

       
       

       

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      下一馬云辭任阿里巴巴CEO職務


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